最新关注
 
 
 
绕城公司召开2016年工作总结表彰大会 [已浏览998次]

  1月19日下午,绕城公司2016年度总结表彰大会在太湖服务区顺利召开。公司总经理朱伟明作了题为《凝心聚力谋发展 聚智创新促成效 为促进企业发展提档升级而努力奋斗》的工作报告,总结回顾了2016年的各项工作,深刻分析了公司发展所面临的新形势和新要求,并结合交通发展大局,对2017年公司各项目标任务作了全面部署。大会还对2016年度各项工作中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。
  2016年绕城公司超额完成了年度通行费征收目标,交通流量稳步提升。绕城高速拆分后通行费收入10.64亿元,同比增长9.82%,出入口总流量8233.51万辆,同比增长5.67%。常昆高速拆分后通行费收入1.22亿元,同比增长19.67%,出入口总流量312.92万辆,同比增长14.63%。同时,在窗口文明服务、突发事件应急处置、管理规范化程度、日常安全管理及党风廉政和文化建设等方面取得了长足进步。
  2017年是“十三五”规划实施的重要一年,绕城公司充分把握形势,狠抓机遇,转变思路,坚定不移的实施规范强企、创新强企、文化强企、人才强企的战略,提出了“四个持续提升”的工作要求。
  一是加快适应保畅新要求,持续提升路网保障能力建设。着力打通瓶颈,实施光福、车坊收费站和石牌服务区停车场扩容改造,全力推进相关路段提速工程,不断优化通行条件。深入推进收费窗口文明服务提升工作,实现服务规范和操作标准流程的普及推广,巩固提升,不断推进信息化建设,着力实施设施设备升级改造和自动化软件的研发运用。
  二是加快适应管养新标准,持续提升道路综合养护能力。全面实施绿化及路域环境整治专项整治工作,着力提升路面保洁水平,大力开展绿化景观提升工程,实施绿化增补和局部调色,着力推进70座桥梁117处违章侵占桥下空间整治工作。切实加强对施工区域的管控力度,加强对上跨、下穿项目施工方案的审核力度,切实降低施工对道路通行的影响。
  三是加快适应行业新动态,持续提升经营管理能力建设。继续深入推进“三位一体”贯标和“对标”工作,逐步建立“对标”工作考核体系和评估方法,抓好“三重一大”议事程序规范化和固定资产管理长效化建设,着力实施企业管理的法制化、多元化建设,实施法治教育培训,培育新的经济增长点,有序推进人才培育力度,不断提升经营管理能力。
  四是加快适应发展新层次,持续提升企业文化建设水平。继续加强党风廉政和作风效能建设,巩固“两学一做”学习教育成果,抓好廉政风险防控工作。大力开展安全文化建设,落实安全主体责任建设和第三放安全辅助检查机制。大力培养职工文化,优化绩效考核和奖惩制度,制定员工成长发展规划,增强员工获得感。

(撰稿:综合部)

发布日期:2017-1-20
 
 
 
 
   
   
   
 
 
 
版权所有:苏州绕城高速公路有限公司   联系地址:苏州市越溪·绕城高速公路石湖管理中心 E-mail:szrc1234@163.com
热线联系 咨询投诉电话 0512-67600770 求助电话 0512-69116