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围绕“三个定位” 绕城公司着力提升服务区经营管理能力 [已浏览97次]

  随着司乘对服务管理要求的日益提升,以及服务区在高速公路管理体系中的窗口作用日益凸显,绕城公司建设与交通流量增长相匹配的服务区的愿望日益迫切。为此,6月7日下午,绕城公司在太湖服务区组织召开了服务区月度工作联席会,旨在围绕更好地为广大司乘人员服务;更好地为交通系统服务;更好地为公司内部服务三个定位,就进一步提升服务区经营管理水平开展沟通交流。公司总经理叱干春旺,相关职能部门负责人,以及服务区相关管理人员参加了会议。
  会议通报了服务区近阶段的工作情况,围绕基础设施改造、建立统一规范日报、周报、月报的内容、党建宣传的落实工作、市委关于接待工作新的规范要求及其他问题等几项重点工作进行了详细汇报,并对工作中的难点问题进行了现场讨论。
  叱干春旺总经理在肯定了服务区近期工作成绩的基础上,提出了五个方面的具体要求。一是加强内部管理。通过细化管理职责,规范操作流量,严格规章质量等方式,切实提高管理水平。二是强化安全生产工作。全面排查安全隐患,做到及时发现、及时整改,确保隐患整改闭环。三是推广信息化工作。推广网络覆盖,实施运营监控及动态管理,充分利用企业微信平台,切实提高工作效率、提升工作质量。四是加强信息宣传。充分挖掘工作中的亮点和闪光点,切实加强宣传报道的工作力度,同时加强宣传党建工作,积极营造党建氛围。五是强化第三方监控工作。进一步加强对加油站、超市等租赁单位的监控力度,确保服务区整体形势安全可控。
(供稿:太湖服务区 编纂:综合部)
发布日期:2018/6/8
 
 
 
 
   
   
   
 
 
 
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