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天池山收费站基层财务管理“六化”先锋站创建活动效果显著 [已浏览114次]
  为进一步做好基层财务管理工作,筑牢基层廉政防线,天池山收费站在公司领导和职能部门的支持和指导下,因地制宜、紧贴实际、摸索创新出了一套新型基层财务“六化”管理工作法,并着力打造成“六化”管理先锋站。
  所谓“六化”管理即以收费站票据室为根据地,围绕提升服务效能、精简工作流程、规范管理环节、规避风险漏洞等目标,依托通行费解缴、票卡核销、仓库物品、食堂管控等重点工作,把站部财务工作为创建内容,力求做到经费管理规范化、账务处理专业化、票据审核精细化、采购流程公开化、仓库管理标准化、食堂服务优质化。
  新型财务管理创建活动自今年7月份启动实施以来,经过3个多月的推广运用,取得了较为显著的成效。规范后的管理方式 ,进一步梳理和完善了通行费解缴、通行卡领发核销、经费使用和采购等流程,并对收费站三个主要仓库(食品仓库、后勤仓库、票据仓库)其库容、出入流程、账务登记等内容建立了相关标准,同时创新了食堂在食材来源管理、菜肴品类品质管理、员工满意度管理等方面的工作方法,推出了食堂把关“五关六将”法和仓库管理“1234”法,进一步规范了管理,提高了菜肴综合水平。
  接下来,“六化”管理将通过现场观摩和逐步推广的方式走出天池山收费站,促进收费站管理水平的全面提升,从而为司乘和员工提供更好更优的服务。
(供稿:天池山收费站  编纂:综合部)
发布日期:2018/11/1
 
 
 
 
   
   
   
 
 
 
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