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绕城公司召开2018年工作总结表彰大会 [已浏览178次]

  1月23日下午,绕城公司2018年度总结表彰会在太湖服务区顺利召开。公司中层以上领导干部、科室以上全体管理人员以及各站区队员工代表共200余人参加了会议。会上,公司董事长、党委书记朱伟明作了题为《提振精气神 改革再出发 以思想大解放为企业高质量发展奠定扎实基础》的工作报告,总结回顾了2018年公司各项工作,深刻分析了公司发展所面临的新形势和新要求,并结合党的十九大和交通强国战略要求,对2019年公司各项目标任务作了全面部署。会议还对2018年度工作中涌现出的先进集体和优秀个人进行了表彰 。
  2018年,是全面落实“十三五”规划的关键一年,绕城高速出入口总流量10873.95万辆,平均每日进出口流量29.79万辆,同比增长10.6%。出口收费平均速度为10.77秒/辆,入口发卡平均速度为3.41秒/辆。同时,在党风廉政文化建设、道路通行保畅、安全风险防范、道路管养、信息化建设、窗口文明服务等方面取得了长足进步。
  2019年,绕城公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,按照市交通运输局的总体要求,充分把握形势,狠抓机遇,转变思路,基本形成高质量的路域环境保护体系、高效率的道路通行体系、高水平的综合服务体系、高标准的现代企业管理体系,实现企业经济管理水平的全面提升。
  一是以创新党的建设为契机,坚持服从服务,促进和谐稳定发展。研究制定党支部规范化建设标准体系,尝试利用微信、QQ等新平台开展“微支部”建设。继续深化“校企合作”新模式,深入打造“先进高速,锋行绕城”党建品牌,并全面实施“海棠花红”先锋阵地群规范化建设,进一步优化企业智慧党建平台,逐步实现党建信息和基础台账的电子化。同时,积极开展 “和美绕 城”文化品牌下的“珍珠项链”特色文化建设,加大“绕城驿家”品牌建设力度,实现“职工驿家”全覆盖。
  二是以路网优化和政策引导为契机,坚持互联互通, 促进便捷高效发展。积极应对苏鲁主线收费站、过江通道收费站撤销后新变化,加强流量研判,进一步打通道路交通瓶颈。继续强化清障救援工作,优化道路清障救援的“双中心”制度建设,逐步实现衔接顺畅,信息对称的道路清障救援体系。着力优化路段信息发布设备布局,对道路监控盲点区域实施高清摄像机覆盖,提高路段监控质量。同时,以“文明服务工作室”“顾玉凤打逃工作室”为依托,不断拓展收费文明服务提升活动的内容与形式,始终保持营运秩序整治的高压态势。
  三是以风险防控体系的全面建成为契机,坚持高质高效,促进企业安全有序发展。开展系统化的安全知识宣贯、培训和应急演练,全面提升日常安全监管能力和水平。着重完成双重预防机制在公司内的推广运用,全面完成信息化系统的开发运行。进一步增加投入,提升大流量下道路管养能力,不断推进道路管养建设机械化、快速化、标准化、信息化。同时,以履约考核为抓手,着力提升对社会化服务力量的监督管理水平。
  四是以制度建设和信息化水平提升为契机,坚持标杆标准,促进企业跨越发展。继续推进企业管理的提质增效,着力推动贯标管理体系和内控管理体系的有机结合,真正地 实现企业公司规章规范化、经营管理合规化、资产安全化、 财务报告真实完整化。进一步加强企业管理信息化建设,大力开展 QC 小组建设工作。同时,着力开展“绿色高速”建设,实现公司发展与资源环境的和谐统一。
  另外,“春运”工作已经正式开始,叱干春旺总经理还在会上要求各单位要把“春运”保畅工作作为现阶段的工作重点,紧扣“保畅通、保安全、保服务”的职责,全方位开启“春运模式”,通过做好流量监测、强化现场安全管控、加强重点区域整治、提前应对恶劣天气、完善应急处置预案、提升窗口服务水平,全面打造“高效春运、平安春运、畅通春运、温馨春运”,全力以赴打好打赢2019这场春运保畅攻坚战。

(编纂:综合部)

发布日期:2019/1/24
 
 
 
 
   
   
   
 
 
 
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