“和美绕城”企业文化
 
 
 
 
绕城公司全面启动实施企业文化整合提升工程 [ 浏览410次 ]
日前,《绕城公司企业文化建设实施方案》正式出台。《方案》预计用一年左右的时间,通过项目启动、调研诊断、系统设计、宣贯深植、总结表彰等各五个阶段的工作的逐步实施,旨在对过去十年中企业文化建设成果的整合提炼的基础上,营造符合时代精神,具有绕城特色,能够为企业改革发展提供助力,进而提高企业核心竞争力的企业文化新体系。

  绕城公司着力构建的企业文化新体系,由表及里分为物质文化、制度文化、精神文化三个层次。其中,物质文化包括司容、司貌,站〔区、队〕容貌,服务质量等便于衡量的外在指标; 制度文化,包括领导机制、人际关系、规章制度、作风纪律等日常工作中的制度规范;精神文化包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质以及优良传统在内的渗透在日常生活中的行为表现。

  为了扎实构筑企业文化新体系,绕城公司将在整个体系建设过程中始终贯彻“四个结合”。一是将文化建设与人文关怀相结合,提高企业文化的生命力。要始终将企业文化落实到人的需求上,做到以人为中心,从而激发员工的积极性与创造性,以集体的智慧促进企业文化健康发展;二是将文化建设与企业现行的具体工作相结合,提高企业文化的契合性。要使文化建设始终契合企业当前实际,符合企业定位,要在逐步完善规范的内部管控体系(即:贯标体系)和有效的激励约束机制的基础上,实施制度文化建设,既要避免另起炉灶,又要;三是将文化建设与企业改革发展的战略性目标相结合,提高企业文化的持续性。一方面要将文化建设纳入企业改革发展体系之中,作为支撑推动深化企业改革的强大动力;另一方面要以持续发展的眼光,对企业文化进行整体设计,分步推进,分层落实;四是将文化建设与企业自身特色相结合,提高企业文化的独特性。要根据公司的实际情况,挖掘、提炼、整理出具有绕城高速鲜明特色的文化内涵,走有绕城高速特色的企业文化建设道路,将企业文化建设成为绕城公司最具辨识度的企业标识。

发布日期:2017-2-22
 
 
 
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