“和美绕城”企业文化
 
 
 
 
苏州绕城高速公路有限公司企业文化建设实施方案 [ 浏览466次 ]

2014年是公司通车营运十周年纪念。十年来,在公司党政领导班子的带领和广大员工的奋力拼搏下,公司取得了日新月异的发展。公司企业文化随着企业发展也得到了不断完善和发展。但面临新的形势、新的机遇、新的挑战,要把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,在不断总结和提炼原有成功做法的基础上,围绕“三个绕城”建设目标,使文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,着力培育企业精神,培育公司员工共同的价值观,增强企业的凝聚力和向心力,提高企业的核心竞争力,为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。为此,制定本实施方案(下称:实施方案)。

一、企业文化建设的指导思想

坚持“以人为本”的管理思想,总结提炼公司在成长发展过程中的企业文化建设成果,积极探索当前形势下公司企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要和公司核心价值观的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造“和谐绕城、规范绕城、现代绕城”良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、企业文化建设的内容和要求

(一)企业文化建设的内容

企业文化,是公司在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是公司全体职工共同的价值观念和行为准则。它由三个层次构成:表面层的物质文化,称为企业的硬文化,包括司容、司貌,站〔区、队〕容貌,服务质量等;中间层的制度文化,包括领导机制、人际关系、规章制度、作风纪律等;核心层的精神文化,称为企业的软文化,包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质、优良传统等。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映。

(二)企业文化建设的原则

1.“以人为本、铸造和谐”的原则。企业文化始终要做到以人为中心,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面要注重对人的管理;另一方面,要注重员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2.讲求实效的原则。契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系〔贯标体系〕和有效的激励约束机制。

3.系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的系统工程,要统筹安排,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。

4.突出特色、追求卓越的原则。企业文化建设的关键在于突出公司的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。要根据公司的实际情况,重视挖掘和提炼,整理出具有绕城高速鲜明特色的文化内涵,走有绕城高速特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效,推动企业文化的不断健康发展。

(三)企业文化建设要求

1.始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼、实用、有效,配合企业发展战略的实施,整体向前推进。

2.建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。形成公司党政领导班子对企业文化建设的领导,企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。

3.成立企业文化建设领导小组和设立企业文化建设办公室。为企业文化建设的系统性运作提供组织保障,也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

4.企业行政主要领导为企业文化建设第一责任人。公司党政工团共同负责企业文化建设的规划、设计和组织;党政工团要按照两个文明建设中所担负的责任,切实加强对企业文化建设重要意义的宣传教育,形成全公司共识,并使之成为全体员工的自觉行动。

5.健全制度,完善机制,纳入年度评估。公司各职能部门和工会、团委要把企业文化建设内容与公司年度计划合并编制,要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,并列入年度考核责任制〔签订或提交责任书〕,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,根据《实施方案》制定工作计划,要将企业文化建设与企业管理工作一并纳入日常管理工作之中。把企业文化建设纳入各单位业绩考核体系,设立企业文化建设奖励基金〔纳入总经理奖励基金〕,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与各绩效考核挂钩。

三、企业文化建设的组织领导

为切实加强公司企业文化建设工作,公司成立企业文化建设工作项目领导小组和办公室。

项目领导小组:

组 长:朱伟明 公司总经理

赵志良 公司党委书记

副组长:宋少华 公司副总经理

龚国华 公司副总经理

奚康洪 公司副总经理

陶舒中 公司工会主席

成 员:公司职能部门主要负责人,收费站、服务区主要负责人。

项目办公室:

主 任:陶舒中(兼)公司工会主席

副主任:范 军 公司人力资源部经理

杜宇萍 公司综合部副经理

于玲玲 公司团委副书记

成 员:相关部门人员

四、企业文化建设的实施步骤

(一)项目启动阶段〔2014年11月中旬~2015年2月下

旬〕

1.公司成立项目领导小组与项目办公室,确定项目领导小组负责人、项目办公室组成人员;制订工作职责和实施计划。

2.公司项目办公室根据项目委托单位(上海企业文化与品牌研究所)的要求,按照《前期索取客户资料清单》收集汇总提供相关资料给项目委托单位(上海企业文化与品牌研究所)。

3.工作环境准备,确定项目组办公场地和辅助设施(宽带、电话、打印机、办公桌、橱柜等)。

4.召开项目启动会,由公司项目组负责人介绍项目概况,项目委托单位(上海企业文化与品牌研究所)负责人导入培训,公司分管领导动员布置工作。

(二)调研诊断阶段〔2015年2月下旬~4月下旬〕

1.访谈调研准备:(1)咨询顾问研读相关资料(2)咨询顾问确定访谈议题(3)公司确定访谈对象名单。

2.访谈调研:咨询顾问开展访谈工作,并形成访谈纪要。

3.问卷调研:(1)设计问卷(2)确定问卷发放份数(3)发放和回收问卷(4)形成数理统计分析报告。

4.诊断报告:(1)根据标杆研究、访谈调研和问卷测评等,客观评价苏州绕城高速企业文化现状,形成企业文化测评报告(2)咨询顾问向公司党政领导班子(项目领导小组)汇报。

(三)系统设计阶段〔2015年5月上旬~6月中旬〕

1.配合项目委托单位开办企业文化研讨营。以授课、自我诊断、分组竞赛、成果分享等灵活多样的培训形式,让广大员工共同参与提炼核心理念,达成对企业文化的共识。

2.由项目委托单位负责理念的提炼。根据研讨结果,结合标杆研究、行业分析、访谈调研等基础信息进行理念的提炼。

(四)宣贯深植阶段〔2015年6月下旬~8月下旬〕

1.方案策划。由项目委托单位结合公司实际,围绕文化纲领、手册等成果,进行宣贯方案的策划。

2.由项目委托单位帮助组建公司企业文化宣贯队伍。咨询顾问策划企业文化宣贯队伍组建方案,协助公司组建文化宣贯队伍,并提供培训服务。

(五)总结表彰阶段〔2015年8月下旬~9月上旬〕

1.由公司项目办公室根据《企业文化建设实施方案》制订表彰奖励办法,组织和负责在实施公司企业文化建设项目中的考评和表彰奖励工作。

2.结合公司周年庆祝活动,召开公司企业文化建设项目总结表彰大会(具体方案另定)。

发布日期:2017-2-22
 
 
 
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