“和美绕城”企业文化
 
 
 
 
苏州绕城高速公路有限公司企业文化建设考核评估制度 [ 浏览183次 ]
苏州绕城高速公路有限公司
企业文化建设考核评估制度
第一章 总则
第一条 为了进一步规范苏州绕城高速公路有限公司(以下简称“公司”)员工的日常行为和操作行为,提升公司员工的综合素质,聚焦内部凝聚力和外部竞争力,进一步提升公司品牌影响与社会美誉度,为公司“创新驱动 转型发展”提供文化支撑和素质保障。根据公司“十三五”发展规划关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求,结合公司企业文化建设实际情况,特制定公司企业文化建设管理评估制度。
第二条 本制度适用于公司所属各部门、收费站、服务区、排障队、路巡大队企业文化建设等方面的管理。
第三条 本制度以《苏州绕城高速公路有限公司企业文化愿景行动方案》作为考核依据。
第四条 本制度遵循的基本原则:
(一)参与性原则:坚持领导带头,全员积极行动,踊跃参与公司企业文化建设。
(二)导向性原则:公司各部门、各站区队在公司文化建设和安全生产、营运管理实践中,始终围绕企业核心理念,精准的执行(经营者、管理者、员工)行为准则,坚决果断地反对不利于企业发展的思想和言行,营造企业文化良好舆论氛围。
(三)融合性原则:公司各部门、各站区队要创造性地把企业文化建设与日常工作相结合,联系实际,丰富员工文化生活,为企业文化建设增添活力。
(四)长期性原则:企业文化建设是一个循序渐进而漫长的过程,公司各部门、各站区队要积极宣传教育、引导员工,打好企业文化建设攻坚战,切实将企业文化纳入年度工作目标和计划中去进行落实,不断完善,持续提高。
(五)协作性原则:企业文化建设是一个系统工程,各部门、各站区队要牢固树立全局意识,加强协作、互相支持、密切配合,在推进企业文化愿景行动方案实施过程中发挥最佳效应。
第二章 考核内容
第五条 建立企业文化组织体系建设,营造领导重视、全员参与、齐抓共建、共同开创企业文化工作新局面。
要求做到:
(一) 明确企业文化建设领导小组及职责分工;
(二) 企业文化纳入工作日程;
(三) 制定企业文化建设实施方案;
(四) 建立专(兼)职企业文化建设骨干队伍;
(五)将企业文化融入日常绩效考核管理,实施文化管理;
(六)开展企业文化建设活动。
第六条 传播企业文化理念,规范员工行为,凝聚员工队伍,汇聚奋进力量,助推企业发展。
具体做到:
(一)编制的《苏州绕城企业文化手册》发到员工手中,组织员工开展理念学习活动,让员工理解领悟企业理念并在日常行为中得到体现;
(二)结合公司实际开展创建活动,典型培育制度得到常态化;
(三)结合当前新形势下思想政治工作的任务教育,培育凝练依法治企的企业文化;
(四)运用理念故事、员工才艺作品征集等开展特色宣贯活动;
(五)在公司文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。
第七条 将企业理念渗透到日常生产经营中,统一企业和员工的价值取向,遵循共同的行动标准。
具体做到:
(一)公司各领导要加强领导,增强号召力,根据公司的整体战略对企业文化建设把好舵,起导向作用;
(二)规章制度健全,岗位职责分工要明确,体现文化管理要求;
(三)各岗位职责规范,操作规范落实;
(四)开展业务培训,让员工熟悉公司规章制度,熟练掌握业务技能,增强安全意识;
(五)开展职业道德教育,以良好的服务态度赢得社会和司乘的满意;
(六)经常性的开展收费文明服务礼仪培训,员工日常行为符合《收费文明服务规范》要求;
(七)开展企业文化宣传工作,设置规划企业文化墙,广泛宣传企业文化理念,创新工作方法,开展形式多样的文体活动,提高认识,重视信息报送工作(每年不少于4篇),引导企业文化正面宣传工作。
第三章 检查、评估与奖惩
第八条 公司成立企业文化建设考核领导小组,成员由公司总经理、党委书记、公司副总、人力资源部、财务部、党群部、综合部、企管部、安保部、工程部、营运部等部门组成。考核领导小组办公室设在公司党群工作部。
第九条 考核程序主要包括“查、听、看、评”等四部门。查——资料台账;听——专题汇报、员工座谈;看——现场文化氛围;评——严格考核。
第十条 公司各部门、各单位每年应对企业文化建设情况进行自查,对公司企业文化建设效果进行评价。评价标准包括:看企业文化与企业的发展是否相适应?是否能让员理解并接受企业的价值观、使命、愿景?能否调动和发挥员工的积极性和创造性增强企业文化的引导力和凝聚力?
第十一条 公司定期或不定期统一进行企业文化建设综合检查,并及时通报检查结果。
第十二条 公司年底对企业文化建设进行全面的总结评估。
第四章 附则
第十三条 公司党群工作部负责企业文化建设的方案制定、工作推进和考核评估等事项。
第十四条 本制度自下发之日起生效并实施。
2017年6月
发布日期:2017-8-17
 
 
 
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